“郑组长的观点给我很大的启发，若从我们手中的产品入手，先易后难，从材料到生产，每个环节都吃透，争取我们穿越到抗日战场时，所有或大部分产品都是我们重新复制出来的。”
“从这个目标出发，制定人才教育培训计划、材料攻关计划，生产设备制造计划，供应链打造计划，这是个系统工程，要统一规划。”
朱伟德扳着手指一项一项地数着，阐述道。
“朱组长的思路非常正确，随着北伐西征军兵源本地化，突击战车连队、炮兵、坦克兵、保障连的舟车兵已经回到基地，可以将技术兵种抽调出来，参与相关的攻关工作。”高杰附和并建议道。
“我建议成立规划中心，探讨规划的具体步骤，人力、物力、财力、资源的分配计划，攻关科目，交叉学科的协调等方面确立总体目标，再分解总体目标为小目标，直至分解到不能再分解为止，汇总成为可执行的总体规划。”杨丽红提议道，不愧为博士，着眼于全局，切入角度也是高屋建瓴。
“我赞成杨姐的思路，先确立总目标，分解成小目标，再分解为动作，天下大事必做于细，复杂的问题简单化，简单的事情重复做，既培训了技术工人，又提升了工作效率。”
徐锐作为列席嘉宾是可以畅所欲言的，而且他的思路也非常清晰。
“嗯，不错，成立规划中心，负责整体规划，分解任务到动作，交叉学科和领域协同配合，流水线作业和技术培训相结合，技术兵种转岗，专业人员攻关，打造全产业供应链，好！就该这么办！”
张隽豪把建议提炼出来，复述了一遍，大声赞同。
“我同意营长复述的各条建议，同时要求，将主要精力转移到规划中心所规划的具体工作上来，实行先军政治，技术成熟后再以军带民，或军转民。”
刘春云是管后勤的，深知如何有效管理时间和资源。
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